直拨电话:152-2908-7631
摆渡人管理咨询(西安)有限公司

管理咨询

560

摆渡人已完成超过560个定制服务成果

课程背景:
7S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

课程目的:

了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

课程收益:

7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备。 
学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。 
学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。 
理解精益思想,会应用分析。

课程大纲:

一、概论
1、关于7S
2、为什么要做7S
3、7S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、7S理论与实践
1、7S定义
2、7S推行具体要求
3、各现场实施7S要点
三、7S推进
1、推进原则
2、推进组织及其职责
3、推进制度—规范化管理
4、推进策略
四、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
4、目视管理的水准
五、7S推进步骤
1、步骤1——成立推行组织
2、步骤2——拟定推行方针及目标
3、步骤3——拟定工作计划
4、步骤4——说明及教育
5、步骤5——活动前的宣导造势
6、步骤6——7S活动导入实施
7、步骤7——活动考评办法确定
8、步骤8——评比考核试行
9、步骤9——评鉴公布及奖惩
10、步骤10——检讨修正
11、步骤11——纳入定期管理活动中
六、7S推进案例(文图展示)
七、学员问题答疑与课程总结

版权所有:陕西摆渡人企业管理咨询有限公司 
电话:15209299779 / 15229087631
传真:029-88765320
地址:西安交通大学国家大学产业园C座
陕ICP备17018355号 | 青腾训练营
关注我们