直拨电话:152-2908-7631
摆渡人管理咨询(西安)有限公司

个人进修

560

摆渡人已完成超过560个定制服务成果

西安交通大学CEO(总裁)特训班

  以思维缔造非凡视野

  以仁义缔造厚德品格

  以和谐缔造无为境界

  纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。

  加入西安交通大学管理学院你将拥有:

  4000余名交大管理学院CEO校友

  1500余名企业家俱乐部会员

  100余名管理学者支援

  14门优选精品课程

  17年锤炼卓越流程

  管理前沿专题讲座

  课程目标

  ◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

  ◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

  ◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧,沉淀经验

  招生对象

  企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

  课程特色

  ◆ 17年锤炼

  经过十七年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

  ◆ 名师亲授

  西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。

  ◆ 总裁平台

  教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

  课程设置

  1、团队与领导力训练(3天)

  ◆ 潜能开发

  ◆ 理清现状 ◆ 启发价值观

  ◆ 突破表现 ◆ 精确目标

  ◆ 熔炼团队

  2、领导艺术(2天)

  ◆ 领导与管理

  ◆ 领导之道:特质、行为、权变

  ◆ 确定方向

  ◆ 变革的8个步骤 ◆ 情境领导分析

  ◆ 组织文化与领导分析

  ◆ 远景沟通 ◆ 权力与影响力

  ◆ 公众沟通与表现力

  ◆ 激励和鼓舞

  3、战略管理管理(3天)

  ◆ 企业战略的形成

  ◆ 基本竞争战略的选择

  ◆ 战略联盟 ◆ 竞争分析与博弈论

  ◆ 战略制定、战略执行

  ◆ 战略思维与创新 ◆ 战略分析

  ◆ 多角化和一体化经营战略

  4、商务谈判(2天)

  ◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

  ◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

  ◆ 控制谈判的关键要素

  ◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

  ◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线 ◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

  ◆ 案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

  5、营销战略与策略(3天)

  ◆ 我们需要怎样的营销策划

  ◆ 衡量并提升顾客满意度

  ◆ 中国零售通路的新变化

  ◆ 营销绩效的评估和改进 ◆ 市场结构与竞争对手分析

  ◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

  ◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 用定位塑造竞争优势

  ◆ 建立具有竞争力的分销通路

  ◆ 营销危机的应急处理

  6、公司财务战略与财务分析工具(3天)

  ◆ 理解财务报表

  ◆ 现金流量表

  ◆ 预算过程

  ◆ 投资收益率和投资回收周期

  ◆ 灵敏度分析 ◆ 损益表

  ◆ 三种财务报表的比较

  ◆ 编制预算

  ◆ 净现值和内部收益率

  ◆ 评估非量化利润和成本 ◆ 资产负债表

  ◆ 衡量财务状况

  ◆ 什么是成本效益分析

  ◆ 盈亏平衡分析

  7、组织行为学(2天)

  ◆ 系统分析人的行为

  ◆ 行为的控制 ◆ 行为的解释

  ◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测

  8、管理沟通(2天)

  ◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

  ◆ 如何建立信任

  ◆ 为自己设计的沟通专家系统 ◆ 协商和谈判

  ◆ 如何表现同理心,同时又保持职业化的态度

  ◆ 制订今后的行动计划 ◆ 如何回应并化解别人的防范行为

  ◆ 如何在人际间保持灵活性

  9、企业法律制度(3天)

  ◆ 公司法 ◆ 担保法 ◆ 竞争法 ◆ 合同法

  10、项目管理(3天)

  ◆ 企业项目管理概论

  ◆ 项目经理能力构架

  ◆ 项目的选择

  ◆ 企业项目的知识管理 ◆ 企业项目管理实施

  ◆ 企业项目管理的组织

  ◆ 多项目管理与项目组合管理

  ◆ 企业项目的知识产权管理 ◆ 企业项目管理流程

  ◆ 企业战略与项目管理

  ◆ 组织项目管理成熟度模型

  ◆ 项目实践

  11、人力资源管理(3天)

  ◆ 战略人力资源规划

  ◆ 关键业绩指标与

  ◆ 领导与激励 ◆ 如何招聘到合适的人

  ◆ 绩效考评

  ◆ 企业文化建设 ◆ 员工持股与薪酬设计

  ◆ 培训需求分析

  12、税收筹划(2天)

  ◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标

  ◆ 追求*优纳税是企业管理税收的第二目标 ◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

  ◆ 增值税的税收筹划

  ◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆ 营业税的税收筹划

  ◆ 新企业所得税法解读

  与难点问题分析

  13、中国文化精要与中式管理基础(2天)

  ◆ 中华文化与华夏文明溯源

  ◆ 先秦时代与老子思想 ◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

  ◆ 法家专论与国学的管理落实

  14、企业并购与公司价值评估(2天)

  ◆ 收购与兼并基础知识

  ◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究

  ◆ 敌意收购与反收购

  ◆ 并购估值分析 ◆ 要约收购分析

  ◆ 收购兼并与价值创造综合研究

  ◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

  证 书

  学员修完所有课程并考核合格后,可获得西安交通大学颁发的CEO(总裁)特训班结业证书。

  上课时间

  学制14个月,每月集中一次授课,每次2-3天(视课程而定)

  报名方式

  ◆ 领取报名表:管理学院大楼115室领取。

  ◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。


版权所有:陕西摆渡人企业管理咨询有限公司 
电话:15209299779 / 15229087631
传真:029-88765320
地址:西安交通大学国家大学产业园C座
陕ICP备17018355号 | 青腾训练营
关注我们