直拨电话:152-2908-7631
摆渡人管理咨询(西安)有限公司

管理咨询

560

摆渡人已完成超过560个定制服务成果

课程背景:
结构化思维能让你在思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是按受众的需求理顺表达思路。

课程宗旨:

结构化思维课程培训,提升组织思考能力:使员工善于思考,享受思考带来的成就感,沉淀企业实践经验:梳理企业隐性零散经验,让软实力可传承复制,人际沟通中的推动者:学会思考,善于表达,构建高端社圈,汇报演讲时的关键者:统观全局,一语中的,胜过千言万语。

课程收益:

对组织:
提升组织思考能力:使员工善于思考,享受思考带来的成就感
提高组织沟通速度:使企业统一思想语言与行为标准,提高效率
沉淀企业实践经验:梳理企业隐性零散经验,让软实力可传承复制
对个人:
通过课程的学习共创,让我们一起成为:
工作生活中的影响者:改善思考,强化表达,促进高效沟通
人际沟通中的推动者:学会思考,善于表达,构建高端社圈
汇报演讲时的关键者:统观全局,一语中的,胜过千言万语

课程大纲:

第一讲:构建结构化思维
一、结构化思维的基本理念
1、结构化思维的企业运用意义
2、结构化思维的四个重要作用
二、理清我的思维—结构化思维的四个基本特点
1、结论先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排列逻辑
三、读懂他的思维——结构化思维接受信息
1、第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
2、第二步:对应——找到事实与观点的对应关系
3、第三步:结构——构建信息之间的关系图
4、第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
第二讲:结构思维纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的疑问/回答式
1、设定场景
2、确定主题
3、设想问题
4、回答问题
二、自下而上的概括总结式
1、收集信息——识别没有内容的主题句
2、明确分类——罗列内容要点,寻找共性
3、概括总结——形成主题句
4、合理排序——全面阐述
第三讲:结构思维横向的演绎和归纳逻辑结构
一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)
1、演绎论证的定义
2、演绎的两种形式
3、说服的4大步骤
二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)
1、归纳论证的定义
2、归纳的三种形式
3、分类的MECE原则:相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏
4、归纳的3大步骤
三、归纳与演绎的转换
四、归纳法与演绎法的利弊分析
第四讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
1、S背景
2、C冲突
3、Q疑问
4、A解答
二、常见的序言模式
1、标准式:情境——冲突——解决方案
2、开门见山式:解决方案——情境——冲突
3、突出忧虑式:冲突-情境-解决方案
4、突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案
第五讲:结构化思维搭建顺序
1、自上而下 用于熟悉的主题模块
2、自下而上 用于陌生的主题模块
第六讲:结构化思维工具
1、思维脑图
2、鱼骨刺图
3、团队列名法

版权所有:陕西摆渡人企业管理咨询有限公司 
电话:15209299779 / 15229087631
传真:029-88765320
地址:西安交通大学国家大学产业园C座
陕ICP备17018355号 | 青腾训练营
关注我们